実践OJTリーダー育成と育成計画作成研修

対象	経営者層, リーダー・マネージャー層	受講時間	3回シリーズ 1日10:00～18:00（8時間）×3回
受講人数	受講生20名以上	その他

研修概要

企業が成長するうえで最も基本的で重要な教育がOJTです。

OJT(On the Ｊob Training)は職場で仕事を行うなかで、
上司が部下の能力を引出し、
職場で指導・育成・支援をして行く教育法です。

仕事の進め方や技術、ノウハウだけでなく、
考え方を伝承することが大切です。

その結果、仕事の効率性、効果性がアップし、
考えが共有された生産性の高い職場になっていきます。

人材育成の能力（スキル）の高い管理者の育成と、
「人」が育つ仕組みと制度を作成します。

■特徴
1.事例を基にした解りやすい研修内容です。
2.自社のOJTの課題が明確になります。
3.実務的なカリキュラムで現場に落とし込んで行きます。

研修の目的

1.OJTの手法を学び、指導・育成能力・コミュニケーション能力が高まる。
2.人材育成のPDCAサイクル回せる管理者となる。
3.OJT手法を学び、リーダーシップ能力が向上する。
4.職場の人間関係促進能力が高まる。
5.職務遂行能力が向上し、成果を創れる組織活性化能力が磨かれる。

研修の効果

1.OJTのシステム・仕組みが構築できる。
2.人材育成のポイントが明確になり、教育費が削減できる。
3.人材が育ち職場の生産性が向上する。
4.具体的な人材育成計画（キャリアプラン）が作成でき定着率が良くなる。
5.職場の人間関係が良くなり会社が活性化する。
6.社風が改善されて働きやすい職場になる。

プログラム

第1講テーマ「OJTリーダーの役割と心得とOJTの基本」
第2講テーマ「OJT育成計画書の作り方と導入の仕組み作り」
第3講テーマ「OJT導入のポイントと実践のポイント」

ご利用の流れ

STEP1：お問い合わせ
お電話、またはお問い合わせフォームからご相談ください。
STEP2：ヒアリング
ご希望の内容やお困りごとをお聞かせください。
インターネットからはお問い合わせフォームに詳細をご記入ください。
STEP3：ご提案
お客様のご希望やお困りごとに応じて、
研修内容や講師、進め方などをご提案させていただきます。
STEP4：研修実施
講師が御社に出向いて、研修をいたします。
STEP5：アンケートの実施
事後アンケートを回収、集計し、
次の進め方などをご提案させていただきます。

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