研修概要

企業の命題は永続である。

その為には、事業経営を通して地域社会に貢献し、
顧客満足を高める必要があります。

ヒト・モノ・カネ・情報である経営資源を
如何に効率に活用するかも
企業経営の基本です。

その経営資源で最も重要な「人」を「人財」に出来るかです。

企業経営の基盤は教育です。

そこで企業内教育の中で最も重要な手法であるOJTの確立が求められています。

この「OJTの仕組みづくり研修」は費用対効果の高い生産性向上をサポートして行くカリキュラムです。

プログラム

１、 OJTのしくみと管理サイクル
（１） 新たなOJTの定義
（２） 教育とは何か。OJTを正しく理解する。
（３） OJT・OffJT・と自己啓発の特徴の比較
（４） 人材育成と教育環境
（５） ３つの教育

２、 人を育てる
（１） 人材育成は採用で決まる（採用評価表）
（２） 人材育成の目的
（３） 人材育成と組織力の構築
（４） 部下育成が出来るリーダーの育成（部下育成能力診断）

３、 育成計画書（キャリアプラン）の作成の流れ
（１） 経営理念・人事理念・経営方針の確立
（２） OJTの目的を明確にする
（３） OJTの内容を決める
（４） OJTの方法を決定する
（５） OJT計画作成のポイント

４、 OJTリーダーの役割と責任
（１） 人が育つ構造を知る。
（２） OJTと上司のリーダーシップ
（３） 部下とのコミュニケーションとメンテナンス

５、 組織におけるOJTの継続と浸透
（１） 人材育成と教育環境の確立
（２） 人材育成の３要素
（３） 自社の教育体系図と階層別教育体系
（４） OJTの評価システムのポイント

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