株式会社企業研修 プロ講師派遣

研修情報

SEMINAR

OJTの進め方研修

対象

リーダー・マネージャー層

研修概要

働く個人それぞれが職場で自立し、企業人として成長を目指す
キャリアアップが必要不可欠な時代を迎えています。

改めて、上司・先輩が企業内教育を行う上で、
経営理念・経営ビジョンを明確にし、
経営戦略に基づき行動をおこして
結果をつくれる人財の育成が強く求められています。

その為の、OJTのスムーズな導入の手順を学んで行くカリキュラムです。

経営環境が変化する中、人財育成が企業成長の礎になります。

プログラム

1、 OJTの基本的な考え方
(1) これまでのOJTの経緯
(2) OJTの定義と特徴
(3) 職場は教育の宝庫

2、 社内研修の具体的な進め方
(1) 部下育成の3つの形態
(2) 経営理念・経営方針の再確認
(3) OJTの効果性を高める環境づくり
(4) 企業が求める能力を明確にする
    (3つの教育)

3、 OJTの具体的な進め方
(1) 管理階層別教育の進め方
(2) OJT計画の立て方
(3) OJT計画のフォーマットの作成

4、 OJTを定着させるためのポイント
(1) 上司と部下との相互信頼関係の構築
(2) 上司の仕事観・人間観・人生観の確立
(3) OJTとリーダーシップの関係
(4) 教育の効果を測定する評価制度の確立

5、 OJTの上手な運営のやり方
(1) 人と仕事の組み合わせ
(2) OJTと権限委譲
(3) OJTと小集団活動
(4) 自社の教育体系図の作成

詳細情報
受講時間 10:00~17:00
受講人数 20名以上
その他

ご利用の流れ

  1. STEP1:お問い合わせ

    お電話、またはお問い合わせフォームからご相談ください。

  2. STEP2:ヒアリング

    ご希望の内容やお困りごとをお聞かせください。
    インターネットからはお問い合わせフォームに詳細をご記入ください。

  3. STEP3:ご提案

    お客様のご希望やお困りごとに応じて、
    研修内容や講師、進め方などをご提案させていただきます。

  4. STEP4:研修実施

    講師が御社に出向いて、研修をいたします。

  5. STEP5:アンケートの実施

    事後アンケートを回収、集計し、
    次の進め方などをご提案させていただきます。


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