研修概要

働く個人それぞれが職場で自立し、
企業人として成長を目指す
キャリアアップが必要不可欠な
時代を迎えています。

改めて、上司・先輩が企業内教育を行う
上で、経営理念・経営ビジョンを明確にし、
経営戦略に基づき行動をおこして結果をつくれる人財の育成が強く求められています。

その為の、OJTのスムーズな導入の手順を学んで行くカリキュラムです。

経営環境が変化する中、人財育成が企業成長の礎になります。

プログラム

１、 OJTの基本的な考え方
（１） これまでのOJTの経緯
（２） OJTの定義と特徴
（３） 職場は教育の宝庫

２、 社内研修の具体的な進め方
（１） 部下育成の３つの形態
（２） 経営理念・経営方針の再確認
（３） OJTの効果性を高める環境づくり
（４） 企業が求める能力を明確にする
　　　　（３つの教育）

３、 OJTの具体的な進め方
（１） 管理階層別教育の進め方
（２） OJT計画の立て方
（３） OJT計画のフォーマットの作成

４、 OJTを定着させるためのポイント
（１） 上司と部下との相互信頼関係の構築
（２） 上司の仕事観・人間観・人生観の確立
（３） OJTとリーダーシップの関係
（４） 教育の効果を測定する評価制度の確立

５、 OJTの上手な運営のやり方
（１） 人と仕事の組み合わせ
（２） OJTと権限委譲
（３） OJTと小集団活動
（４） 自社の教育体系図の作成

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