研修詳細
対象 | リーダー・マネージャー層 | 受講時間 | 10:00~17:00 |
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受講人数 | 20名以上 | その他 |
本研修では、部下のアイデアを最大限引き出すために
コーチングの概念を学びスキルの習得を目指します。
「三人寄れば文殊の知恵」という言葉もあるように、
私たち一人の知識や知恵、アイデアには限界があるようです。
部下が日頃から考えている改善・改革案など、
アイデアを引き出すポイントを1日で学び、
実践できるようになることが本研修のゴールです。
1) オリエンテーション
―マネジメントコーチングの概念
―コーチングとティーチングの違い
2) 会議やミーティングについて
―現状の会議(ミーティング)を知る
3) チームビルディングの実践
―リーダーとは場づくりができる人
4)基本スキルの習得
―①傾聴のスキル
―②質問のスキル
―③承認のスキル
5) 部下を引き出すコーチングの習得と実践トレーニング
―①ブレインストーミング
―②チームコーチング
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研修内容や講師、進め方などをご提案させていただきます。
講師が御社に出向いて、研修をいたします。
事後アンケートを回収、集計し、
次の進め方などをご提案させていただきます。
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