SEMINAR
研修詳細
人を育てる「ほめ方」「叱り方」研修
| 対象 | リーダー・マネージャー層 | 受講時間 | 10:00～17:00 |
|---|---|---|---|
| 受講人数 | 20名以上 | その他 |
研修概要
私達は、これまでの自分の経験則に基づいて教育をしがちです。
しかし、上司・先輩と部下・後輩の常識（価値観）は異なります。
そんな中でも、人はどういう接し方をされると動機づけをされるのか、
何にフォーカスすれば良いのか。
具体的事例を上げながら学んで頂きます。
上司・先輩の「ほめ方」「叱り方」ひとつで、部下・後輩の成長を左右します。
プログラム
１．常識（価値観）の違いを理解する
（１）世代間の特徴と背景
（２）正しさの怖さ
２．判断基準はどこにあるか
（１）ほめる時のポイント
（２）叱る時のポイント
（３）指導の理由を考えさせる「ＡＩＤアプローチ」
（４）無意識にやる気を低下させる上司・先輩
３．状況判断が問われる
（１）企業によってポイントは異なる
（２）人を観る
（３）時と場所と場合
４．最重要なことは、指導者の「心構え」
（１）目的は何か
（２）上司の価値観で部下を生かしも殺しもする
ご利用の流れ
STEP1：お問い合わせ
お電話、またはお問い合わせフォームからご相談ください。
STEP2：ヒアリング
ご希望の内容やお困りごとをお聞かせください。
インターネットからはお問い合わせフォームに詳細をご記入ください。STEP3：ご提案
お客様のご希望やお困りごとに応じて、
研修内容や講師、進め方などをご提案させていただきます。STEP4：研修実施
講師が御社に出向いて、研修をいたします。
STEP5：アンケートの実施
事後アンケートを回収、集計し、
次の進め方などをご提案させていただきます。